企業的發展就是在突破一個個瓶頸後才實現的，這些三少三無往往是構成了經銷商發展的第一個瓶頸，必須設法突破才有未來。
在牆布經銷商的生意剛起步時，通常較為常見的狀況是“三少三無”，“三少”指的是產品少，客戶少，廠家的投入少;“三無”即沒有向日葵污视频，也沒有影響力，更沒有售後服務。
但是，有些經銷商在麵臨這第一個瓶頸時，就開始出現認識上的誤區，導致出現許多錯誤的思維模式和做法，使得這生意越做越艱難，那麽，在起步期，又究竟存在哪些誤區呢?
誤區一：放鬆合作條件
新經銷商在起步期時，所擁有的下線客戶數量少，為了開發和爭取更多的客戶，或者是缺乏對下線客戶的管理經驗，從而放鬆了許多合作條件。例如，免費發放版本，低價競爭、新貨鋪底試銷、不得給其他客戶發貨、承接更多的退換貨等等。這樣做的表麵收益是能吸引住下線客戶，但是所帶來的後果更為糟糕。商人總是希望利潤最大化的，無論上家給出什麽樣的條件，客戶總是希望還能更進一步的優惠，並不會因此而感激經銷商的，更不會因此而確定與經銷商的合作。有經驗的牆布經銷商會把握好這個度，許多條件開得適可而止，絕不會為了爭取客戶，而過度放鬆條件。而且過多的放鬆條件，還會導致市場行情的破壞，引起來其他同行的抱怨和嫉恨，導致同行關係的惡化。再者，這個規矩一但形成，便很快就被下線客戶所固化，這些優惠條件以後一直得有，不給就不行。以後想取消都很困難，這些過度放出的優惠條件，將持續影響到經銷商自身的贏利狀況。
誤區二：等待廠家的支持
許多新牆布經銷商由於自身實力有限，在市場開發階段有些力不從心，便寄托希望於上遊廠家，認為自己剛起步，作為上遊合作廠家，理應支持一下自己，幫助自己渡過這個階段。於是，新牆布經銷商動輒就向向廠家伸手要費用、要政策、要支持，這樣要來要去會導致什麽樣的結果呢?廠家不但不會給多少支持下來，反而開始對這個經銷商有看法。這是因為從廠家的角度來看，新經銷商新市場現在還很難看到投入回報率，沒有必要把錢花在這種沒有把握的市場上，所以廠家采取的是安全策略，能做多少做多少，一般不會往前途不明朗的新市場投入多少資源。廠家也怕這些投入變成肉包子打狗，一去不回。其實，關於這個廠家的市場投入問題，經銷商們完全可以參照銀行的貸款標準，即雪中送炭的事情不做，錦上添花的事情搶著做。
那麽，新經銷商要怎麽做呢?
在剛起步這個階段，新經銷商試圖靠量是無法吸引廠家的，更無法靠未來的市場前景吸引廠家。其實，在這個階段，若想吸引廠家有所投入，靠的就是兩個字：“聽話”。當然，說好聽點就是執行力強，對於廠家的指令，經銷商的執行力普遍較差，這也是大多數廠家所遇到的普遍問題，從管理的角度來說，廠家需要一些正麵的樣板，即聽話的樣板，作為新經銷商，完全可以考慮走這條路，把自己定位成服從廠家指揮的高度配合型經銷商，這樣反而較為容易獲得廠家的支持。
誤區三：自己來開發客戶
新牆布經銷商剛起步時，客戶數量一般較少，開發客戶則是這個階段的主要任務，許多經銷商認為客戶是自己去直接開發的。
於是，經銷商老板們不辭辛苦地拜訪下線客戶，花費了大量的精力，但由新經銷商的知名度小，公司向日葵污视频形象也沒有建立起來，即便是老板一個個親往客戶那裏拜訪溝通，實際效果也較為有限，再加上生意剛起步，雙方之間還沒有形成信任關係，這解釋和溝通的成本也是很高的。
其實，新經銷商完全可以考慮走另外一條路，就是讓客戶來開發客戶，就是集中精力和資源，服務好現有客戶，取得現有客戶的認可和信任，再委托現有客戶進行橫向的客戶開發。畢竟，同級客戶之間的存在一定程度的信任度，這種推薦遠遠要比經銷商自己找上門要好很多，消除了陌生感，也少了許多質疑。應該集中現有的有限資源，集中施加在一兩個點上，做出效果後，做設法橫向拓展，而不是把有限的資源和精力，同時來麵對眾多的新客戶，普降小雨，也很難出成績。
以上三個誤區，是新經銷商老板在起步初期最容易出現的，若是能早些發現，早些做出調整，便可省去不少無謂的投入和浪費，加快公司發展的進程
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